* Изчисленията използват средните данни за света

Стъпка 7: подготовка на раздел от бизнес плана "Производствен план"

Ако отваряте производствено предприятие, в бизнес плана ви трябва да има допълнителна глава, посветена на описанието на производствения процес на стоките.

Основната цел на този раздел от бизнес плана е да докажете на потенциалния инвеститор, че можете да осигурите производството на планираните обеми висококачествени продукти и в срок.

Описание на процеса

Първо, отговорете на въпроса дали вашата компания вече функционира или тя просто се създава. Това интересува на първо място вашите инвеститори и партньори.

Често производствен план се съставя въз основа на план за продажби на продукти. В този раздел напишете как планирате да произвеждате своя продукт и помислете за всички етапи на създаване на продукт или услуга. Най-добре е да го подредите под формата на календарен план, който ще включва прогноза за времето на дейностите и размера на финансирането, необходимо за тяхното изпълнение.

Опишете подробно всички нюанси на технологичния процес (най-добре с визуални схеми) от момента на придобиване на суровините и до продажбата на готова продукция на търговци на едро.

Помислете как можете да подобрите процеса и какво е необходимо. Съставът и структурата на производствените мощности може да не се разглеждат подробно.

Ако тази информация е от особено значение (например за големи производствени компании), тя може да бъде посочена в приложението към бизнес плана.

Но въпросите за доставката на суровини, материали и компоненти заслужават повече внимание, тъй като стабилността на технологичния процес до голяма степен зависи от тях. Напишете какви материални ценности (земя, сгради, производствени мощности), запаси от суровини и материали, какво оборудване и компоненти има вашата компания сега и как ще бъде доставена в бъдеще.

Ако суровините, които използвате, изискват специални условия за транспортиране и съхранение, пишете как ще се спазват тези условия. Помислете как ще се осъществява контролът на качеството и навременността на доставките, защото от това зависи печалбата и репутацията на вашата компания.

Преценете показателите за производителност, които се определят от времето и човешките ресурси, необходими за производството на продукт или услуга. Този показател също влияе пряко върху размера на печалбата, което е особено интересно за инвеститорите.

Опишете какво оборудване е необходимо за производството на продукта. Ако към момента на писане на бизнес плана предприятието не разполага с цялото необходимо оборудване, посочете какво е необходимо за придобиването му и колко време ще отнеме да го закупи, инсталира, отстрани грешката и стартира от момента, в който получи необходимото финансиране.

Обмислете подробно изискванията за контрол на качеството на всички етапи на производство, посочете стандартите, по които ще се ръководите.

Обърнете внимание на въпросите на енергийните доставки: избройте изискванията за енергийните източници, анализирайте тяхната наличност и помислете за алтернативни варианти в случай на прекъсвания в работата на основните енергийни източници.

Например:

В процеса на производство на нашите продукти планираме да използваме _____. Основният ни доставчик на суровини е ______. Ако този доставчик не изпълни задълженията си, ще използваме услугите на друга компания _____. Компонентите ще бъдат транспортирани ____.

____ оборудване ще се използва на нашата производствена линия. Според договора тази производствена компания ще предостави техническа поддръжка, което ще увеличи ефективността на операциите с ___%. Благодарение на използването на ново оборудване ще можем да намалим производствените разходи с ___%.

В процеса на производство ще се използва патентована технология, която допълнително ще намали разходите за една единица продукция до ___ рубли.

____ се изисква за закупуване и поддръжка на оборудване. Собствениците на предприятието планират да инвестират ____ от собствените си средства.

Квалификационни изисквания и наличност

Във втората част на производствения план характеризирайте персонала на предприятието. Обърнете специално внимание на административния, инженерния и производствения персонал. Опишете структурата и състава на единиците, условията на работа, заплащането и стимулите. Помислете за развитието и обучението на персонала (ако се очаква).

Ако с течение на времето планирате да направите промени в структурата на персонала на компанията (като правило това е разширяване на персонала), не забравяйте да споменете това в производствения план: дайте прогнози за развитието на компанията за следващите 2-3 години и запишете кои специалисти ще ви трябват в тази връзка в бъдеще.

Например:

В момента във фирмата работят ___ души. Компанията има следните подразделения / отдели / работни групи: ____. Администрацията включва ____. Техните отговорности включват управление на предприятията, разработване на обща стратегия, ____. Производственият персонал включва ____. Те са отговорни за ____.

Когато разпределяме заплатите, ще използваме класификацията на фирмените постове / следваме отрасловите стандарти / да се стремим да гарантираме, че размерът ѝ е ___% по-висок от средния за региона. Системата на обезщетенията и обезщетенията ще включва премии, допълнителна медицинска застраховка, помощ при получаване на образование и повишаване на квалификацията.

Във връзка с разширяването на обхвата на предприятието през следващите 3 години се планира до този момент да се вземат ___ служители, работещи на непълно работно време / на свободна практика.