Бизнес план за детска градина у дома

* Изчисленията използват средните данни за света

1. Обобщение на проекта

Целта на проекта е да се открие частна детска градина у дома, за да се отговори на търсенето на населението на красноселския квартал на Санкт Петербург за услугите на предучилищните институции. Детската градина ще бъде институция в мини формат, разположена в жилищна зона от 120 квадратни метра. м. Мини градината ще работи в кратки и целодневни режими. Ученици на градината ще бъдат деца от 3 до 7 години, които ще живеят в квартал Красноселски на град Санкт Петербург.

Проектът за откриване на детска градина е социално значим. Според областната администрация има спешна нужда от тези услуги поради липсата на места в съществуващите общински градини. Към април 2016 г. районът се нуждае от поне 19 нови детски градини. Отварянето на частна градина ще позволи на родителите да намерят изход от тази ситуация и срещу достъпна такса да използват услугите в своята зона.

Инвестициите в откриването на детската градина, като се вземе предвид създаването на всички условия, необходими по новия SanPiN, ще възлизат на 648, 1 хиляди рубли. За начало ще се използват собствени средства. Периодът на изплащане на проекта е 14 месеца. Подготовката за откриването на градината ще отнеме 3 месеца.

Основни финансови показатели на проекта

Отстъпка, %

16

Нетна настояща стойност (NPV), руб.

1 587 952

Нетна печалба на проекта *, руб.

52 300 - 94 800

Възвръщаемост на продажбите, %

11.79

Период на изплащане (PP), месеци

14

Период на изплащане на отстъпки (DPP), месеци

14

Индекс на рентабилност (PI)%

2.45

2. Описание на индустрията и компанията

Напрегнатата ситуация с опашки в детските градини се отрази на много руски семейства. В резултат на демографската яма от 90-те години нуждата от услуги от детските градини значително намалява, в резултат на което много от тях, загубили учениците си, бяха затворени. Ако през 2010 г. в Русия са работили около 45 хиляди детски градини, тогава преди двадесет години техният брой е бил 76 хиляди. През учебната 2013-2014 г. в страната е имало 43, 1 хиляди предучилищни образователни институции. През септември 2015 г. поради липса на места повече от 183 хиляди деца на възраст от 3 до 7 години и 270 хиляди деца под 3 години не можеха да ходят на детски градини.

Повишено внимание бе обърнато на този проблем след така наречените майски президентски укази от 2012 г., когато на правителството беше поставена задача за пълното премахване на опашките в детските градини за деца от 3 до 7 години до 2016 г. В допълнение към изграждането на общински предучилищни институции в регионите, властите създадоха опростени условия за откриване на частни детски градини за бизнеса. По-специално индивидуалните предприемачи получиха правото да извършват образователни дейности и от 1 януари 2014 г. частните детски градини могат да разчитат на материална подкрепа от регионални източници. Влезе в сила и нов SanPiN, опростяващ организацията на частна детска градина у дома според законите на Руската федерация. Сега за това не е необходимо да се наеме стая, подходяща за определени изисквания - достатъчно е да преобразувате частна къща или апартамент. Според Роспотребнадзор, в Русия днес има 2174 частни детски градини, които посещават 140 хиляди деца. В същото време броят на търговските институции расте. Най-високите проценти са регистрирани в Москва - 6, 7% годишно, в регионите този показател е по-нисък и възлиза на 3%. Въпреки това нивото на търсене на услуги в детските градини все още надвишава предлагането. В големите градове до 108 деца на 100 места в предучилищните образователни институции. Тъй като нуждата от обществени услуги не е напълно задоволена, създаването на частни детски градини остава обещаваща и социално значима бизнес област.

Целта на нашия проект ще бъде откриването на частна детска градина у дома, за да се отговори на търсенето на населението на красноселския квартал на Санкт Петербург за услугите на предучилищните институции. Детската градина ще бъде миниформатна институция, разположена в преустроена жилищна площ от 120 квадратни метра. м. Мини-градината ще работи в кратък и пълен ден (до 11, 5 часа). Ученици на градината ще бъдат деца от 3 до 7 години, които живеят в квартал Красноселски в града. Капацитетът на детската градина ще бъде до 20 души.

Проектът за откриване на детска градина е социално значим. Според администрацията на район Красноселски има спешна нужда от услугите на предучилищните институции в областта поради липсата на места в съществуващите общински градини. Отварянето на частна градина ще позволи на родителите да намерят изход в тази ситуация и срещу достъпна такса да използват услугите в своята зона. Детската градина ще предоставя услуги в законовата рамка, а нейните дейности ще бъдат насочени към стабилна работа и по-нататъшно получаване на лиценз за образователни дейности. Детската градина ще бъде оборудвана с игрална зала, спалня, кухня, място за хранене. На децата ще бъде осигурено ежедневие, включително време за игри и творчески занимания, разходки, релакс, хранене.

Частният персонал на детската градина ще включва 3 души персонал. Основните организационни отговорности ще бъдат възложени на собственика на проекта, който ще изпълнява ролята на възпитател. В нашия случай като организационно-правна форма на дейност по-приемлив вариант е индивидуалното предприемачество (ПР). Като форма на данъчно облагане бяха избрани 15% USN.

3.Описание на услугите

Детската градина ще предоставя услугите на предучилищна образователна институция за деца от 3 до 7 години. Поради малкия формат работата на институцията ще се основава на принципа на мини групи. Таксите за обслужване ще се таксуват на месец. Цените за услугите на детска градина у дома са представени в табл. 1. В процеса на разработване на детска градина е възможно да се разшири кръгът от услуги с платени часове за развитие през уикенда (психолог, логопед, курсове по английски език за предучилищни деца и др.). Поради изобилието в региона на многодетни семейства, военни семейства и бенефициенти, се планира да се направят цените на услугите възможно най-достъпни в сравнение с конкурентите.

Таблица 1. Списък на услугите

номер

име

описание

Разходи, търкайте.

1

Пълен ден

Целодневни услуги за детска градина

17000

2

Част от 9:00 до 12:00 часа

Детска градина услуги с престой в градината от 9:00 до 12:00 часа

8000

3

Непълно работно време от 9:00 до 14:00 ч.

Детски градини услуги с престой в градината от 9:00 до 14:00 часа

11 500

4

Входна такса за група

Входна такса за влизане в групата

5000

За да предоставите горепосочените услуги, ще ви е необходим образователен лиценз и разрешение от Роспотребнадзор. За да работят в законовата рамка, ще бъдат изпълнени всички изисквания, предписани в Указа на Главния държавен санитарен лекар на Руската федерация от 18.08.2019 г. N 68 „За одобрение на SanPin 08/18 / 2019.3147-13„ Санитарно-епидемиологични изисквания за предучилищни групи, разположени в жилищни помещения на жилищния фонд “. ". По-специално ще се следват следните мерки:

1) температурни условия (21-24 ° С) и влажност (40-60%) с редовна вентилация според нормите;

2) ежедневно мокро почистване;

3) смяна на спално бельо поне веднъж седмично;

4) организация на разходки поне 3-4 часа на ден;

5) кетъринг в съответствие с възрастовите стандарти;

6) съответствието на мебелите с възрастта на децата;

7) липсата на аквариуми, клетки с животни, птици и други животни в детската градина;

8) редовен медицински преглед от персонала;

9) съответствие на площта на игралната зала със стандартите (най-малко 2 квадратни метра за всяко дете);

10) задължителна организация на дневен сън за групи с дълъг престой.

11) наличието на лични постелки.

12) използването на играчки, изработени от материали, които са безвредни за здравето и позволяват мокра обработка и дезинфекция.

4. Продажби и маркетинг

Днес кварталът Красноселски в Санкт Петербург изпитва остър недостиг на места в предучилищните институции. Според местната администрация около 300 души се изправят, за да осигурят места в детските градини всеки месец. Около две хиляди души чакат на опашка за прехвърляне от една детска градина в друга. Въпреки усилията на властите, откриването на групи за временен престой и нови детски градини, ситуацията не може да се нормализира. Според изчисленията на областната администрация, за да се задоволи напълно търсенето на жителите на областта, се изисква да бъдат открити 19 нови детски градини. За жителите на областта, чието население се е увеличило с 20% през последните 7 години поради изобилно развитие, този проблем е изключително остър, но няма причина да се разчита на бързото му решение. Стига се до директни призиви към най-висшите служители, събиране на подписи по различни петиции. За съжаление в този конкретен случай не се прилагат указите за президент от май. Според грубите оценки опашките за детски градини в Санкт Петербург ще бъдат напълно премахнати не по-рано от 2019 г.

Поради толкова високи линии и голям брой млади семейства с деца, практически няма нужда от големи инвестиции в реклама. За привличане на клиенти в началния етап, като се вземат предвид увеличеното търсене и малък брой отвори, ще са необходими минимални разходи. По-специално се планира да се ограничим до POS материалите - брошури, които ще се разпространяват в многоетажния жилищен сектор на областта. Преди отваряне за деца и техните родители ще се проведе ден на отворени врати и ще бъде организиран групов вход. Майките и татковците ще могат да проверят компетентността на персонала и наличието на всички необходими условия за комфортен, безопасен и полезен престой в детската градина на децата си.

5. План за производство

Детската градина ще се намира в квартал Красноселски в Санкт Петербург. Населението на областта е около 366 000 жители. Детска градина се намира в преустроен апартамент от 120 квадратни метра. метра на 1-ви етаж на многоетажна жилищна сграда.

Процесът на предоставяне на услуги ще започне с приемането на деца в предучилищни групи. Преди първото посещение детето ще трябва да получи медицинско свидетелство. Ежедневният прием на деца ще се извършва от учителя. Преди да го вземе, той ще провери нормалното здраве на децата. Само здрави деца ще могат да посещават детска градина. Ако се открият заболявания при деца през деня, те ще бъдат изолирани от други деца до родителите им или до хоспитализация. След приемането престоят на децата в детската градина ще се изгражда в съответствие с режима на деня, който ще зависи от възрастовите характеристики на децата. Максималната продължителност на будността на децата според SanPin ще бъде до 5, 5-6 часа. Дневната рутина ще включва двукратна разходка (сутрин и следобед) с обща продължителност до 4 часа, 2-часов дневен сън, 5 хранения на ден (закуска, обяд, обяд, следобедна закуска, вечеря). Готвенето ще се извършва от хранителни суровини директно в кухнята на хола. През първата половина на деня ще се провеждат творчески и информационни часове за деца, като се вземат предвид зададените стандарти за натоварването. В средата на часовете ще се провеждат протоколи за физическо възпитание. Разходките ще се проведат на оборудвана площадка за собственост на дома. Детската градина ще работи в кратък и целодневен режим от 8:00 до 19:30 часа.

За да се създаде частна детска градина, ще е необходимо да се извърши ремонт и оборудване на съществуващите жилищни помещения. 120 квадратни метра ще бъдат адаптирани към нуждите на детската градина. м. Общата инвестиция в недвижими имоти и оборудване ще възлиза на 628, 1 хиляди рубли. Цената на ремонтите, включително подмяната на водопроводни и козметични ремонти, ще бъде 350 000 рубли. Стените и таваните на стаята ще бъдат завършени с материали, които позволяват мокро почистване и дезинфекция. Оценката на комуникациите няма да бъде включена в оценката - помещението е оборудвано с водоснабдяване, канализация, отопление, вентилация и електричество. В детската градина ще бъдат оборудвани няколко стаи (зони), предназначени за различни цели. Сред тях са:

1. Игралната зала за провеждане на часове и основното забавление, игри - 40 квадратни метра. м.

2. Отделна спалня - 25 квадратни метра. м.

3.Кухня - 13 квадратни метра. м.

4. Площта за хранене (трапезария) - 20 квадратни метра. м.

5. Мивка и тоалетна - 8 квадратни метра. м.

6. Помощно помещение за съхранение на почистваща техника - 4 квадратни метра. м.

7. Коридор с шкафчета за връхни дрехи и обувки - 10 квадратни метра. м.

Оборудването на детска градина с оборудване ще изисква 278, 1 хиляди рубли. Разходите не включват: газова печка с фурна, хладилно оборудване и някои други налични артикули. За да спечели доверието на родителите, детската градина ще бъде оборудвана със система за видеонаблюдение. Разходите за разходите за оборудване са дадени в табл. 2.

Таблица 2. Разходи за оборудване

номер

име

Цена, търкайте.

Количество, бр.

Разходи, търкайте.

Стая за игри и трапезария

1

Детска маса *

1200

10

12000

2

Детска маса за хранене *

1000

10

10000

3

Детски стол *

650

40

26000

4

Книжен кът

3600

1

3600

5

Полуотворена стойка за играчки

11 900

1

11 900

6

Шарнирен рафт

1 900

1

1 900

7

Играчки и игрови комплекси

20000

1

20000

спалня

8

Единично легло, масивен бор и ПДЧ

1 950

10

19 500

9

Двуетажно легло, масивен бор и ПДЧ

3500

5

17500

10

Спално бельо (3 комплекта на дете)

500

60

30000

Мивка и тоалетна

11

Огледалото

1 800

1

1 800

12

Поставка за кърпи за 10 секции

2500

2

5000

13

ВиК (допълнителни мивки, тоалетни и т.н.)

20000

1

20000

Кухнята

14

Оборудване за съдове и резба

10000

1

10000

15

мияч на чинии

17000

1

17000

16

Шкаф за съхранение

6000

1

6000

коридор

17

Шкафът за връхни дрехи е петсекционен, LDSP

4 800

4

19200

друг

18

Почистващо оборудване, дезинфектанти

5000

1

5000

19

Система за видеонаблюдение (4-канален DVR, видеокамери, микрофони и др.)

21700

1

21700

20

друг

20000

1

20000

Общо:

278100

* маси, столове и легла ще бъдат избрани в съответствие с изискванията на SanPin, като се вземат предвид антропометричните показатели, посочени в допълнение 1.

Освен собственика на помещенията, който ще изпълнява задълженията на възпитател, ще трябва да наемете бавачка и готвач, който изпълнява и задълженията по почистване на помещенията. Според закона персоналът ще се нуждае от медицински книжки, редовно да се подлага на медицински прегледи. Кадровият състав и ведомостта за заплати за служителите са показани в табл. 3.

Таблица 3. Персонал и ведомост

номер

Заглавие на длъжността

Брой хора

СНИМКА, RUB

1

бавачка

1

30000

1

готвач

1

30000

Общо:

60000

вноски:

18000

Общи удръжки:

78000

Като се има предвид капацитетът на детска градина от 20 души, максималният възможен брутен приход на месец (престой на пълен работен ден) е 340 000 рубли. Като се вземе предвид увеличеното търсене на услугите на детските образователни институции, е възможно да се предвиди поне 75 процента завършване на детската градина през първата година. В тази ситуация (в нашия случай песимистична) и средна чек в размер на 17 000 рубли. на месец, детска градина у дома ще си плаща до 14-ия месец работа. Освен това месечната печалба ще възлиза на 52, 3 хиляди рубли. Текущите разходи на детската градина ще включват: възнаграждение на работещите в детската градина, закупуване и доставка на храна, комунални услуги, други разходи (измиване, дезинфекция и др.). Изчисленията на основния период на работа са дадени по-подробно в допълнение 2.

6. Организационен план

Стартирането на дейностите е планирано за началото на новата учебна година с приключване на всички предварителни процедури и провеждането на отворени врати през месец август. Отговорността за подготвителния период се поема от собственика на помещенията. Неговите отговорности ще включват също наемане на персонал, прием и поддържане на деца и работа с родители.

7.Финансов план

Откриването на детска градина ще изисква привличането на 648, 1 хиляди рубли, за които ще бъдат използвани собствени средства. В табл. 4 показва артикулите на началните разходи. Финансовите показатели за трите години на функциониране на детската градина, като се вземат предвид 75% от натоварването (група от 15 души) през първата учебна година и 100% от натоварването през втората и следващите години (група от 20 души), са дадени в допълнение 2.

Таблица 4. Инвестиционни разходи

номер

Елемент на разходите

Количество, търкайте.

Инвестиции в недвижими имоти

1

Ремонт на стаята

350000

Оборудване на стаите

2

Закупуване на оборудване

278100

Нематериални активи

3

Регистрация, разходи за печат на листовки и др.

20000

Общо:

648100

8. Оценка на ефективността на проекта

Проектът за откриване на частна детска градина у дома е не само социално значим и лесен за организиране в сравнение с големите детски градини, но е и стабилен източник на доходи. Събирайки групи в началото на учебната година, собственикът може с голяма доза увереност да прогнозира печалба за дълъг период от време. В нашия случай при непълно натоварване стартовите инвестиции ще се изплатят до 14-ия месец на работа, а нетната печалба на детската градина ще бъде повече от 50 хиляди рубли. Освен това, посочено в табл. 1 цени за услуги могат да бъдат увеличени в зависимост от реалния брой заявления за услуги. Показателите за изпълнение на проекта за тригодишен период на работа са представени в табл. 5.

Таблица 5. Показатели за изпълнение на проекта

номер

индикатор

стойност

1

Отстъпка, %

16

2

Нетна настояща стойност (NPV), руб.

1 587 952

3

Нетна печалба на проекта *, руб.

52 300 - 94 800

4

Възвръщаемост на продажбите, %

11.79

5

Период на изплащане (PP), месеци

14

6

Период на изплащане на отстъпки (DPP), месеци

14

7

Индекс на рентабилност (PI)%

2.45

9. Рискове и гаранции

Основните трудности при изпълнението на проекта са свързани с процеса на подготовка, включително изграждане, изпълнение, решаване на бюрократични въпроси, уреждане на проблеми със съседите. Въпреки това при установяване на работа и приемане на деца в групи рисковете са сведени до минимум. Предвид нарасналото търсене на услуги в детските градини в района, ръководителят на проекта има право да разчита на големия интерес на родителите към техния проект и пълното запълване на местата още в първия набор. В табл. 6 отразява основните рискове за изпълнението на проекта, форсмажорни обстоятелства, както и мерки, които ще помогнат да се избегнат техните или техните последици.

Таблица 6. Оценка на проектните рискове и мерки за предотвратяване на възникването им или техните последици

номер

риск

Вероятност за възникване

Тежест на последствията

Мерки за превенция

1

Трудности при получаването на разрешителни, времеви разходи

среда

ниско

Използване на услугите на адвокат, предварително събиране на документи, задълбочено проучване на въпроса, временна и финансова „въздушна възглавница“

2

Повишаване на разходите за храна

среда

среда

Промяна на доставчиците, оптимизиране на разходите без да се нарушава качеството на обслужване и риск за здравето на децата, повишаване на цените на услугите в границите на платежоспособността на родителите

3

Масова болест на затворниците в детската градина, епидемия

ниско

високо

Следване на стандартите на SanPin за организиране на рутинни процедури, хранене, спазване на изискванията за помещения, материали и т.н., навременна идентификация на болно дете по време на приемане, приемане на нови деца в групи след преминаване на медицински преглед, навременно почистване и дезинфекция на помещенията

4

Бърза помощ, катаклизъм, атака от натрапници и т.н.

ниско

високо

Наличие на аларма за сигурност, камери за наблюдение, застраховка, пожарогасителни средства

5

Оплаквания на съседи пред различни власти

ниско

ниско

Предварително одобрение на откриването на детската градина със съседи (одобрение за настаняване на детската градина най-малко 51% от жителите), спазване на законодателните стандарти, стандарти за натоварване, дисциплина в детската градина и др.

6

Намалено търсене поради откриването на нови детски градини от властите

ниско

ниско

Най-близката близост до мястото на пребиваване на децата, установяването на силни връзки с родители, ориентирано към клиента обслужване, преглед на ценовата политика

7

Загуби поради неприсъствие на дете (например поради болест)

среда

ниско

Възстановяване на част от средствата на родителите, изплатени от общата сума за хранене +% в зависимост от продължителността на заболяването, децата, които заемат свободни места за съкратен / пълен ден

8

Извънсезонното търсене намалява

ниско

ниско

Набиране на деца в група за кратък престой, допълнителни услуги

10. Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Основните размери на маси и столове за бебета и малки деца и предучилищна възраст

Група за растеж на децата (mm)

Мебелна група

Височина на масата (mm)

Височина на стола (mm)

до 850

00

340

180

850- 1000

0

400

220

1000-1150

1

460

260

1150-1300

2

520

300

1300-1450

3

580

340

1450-1600

4

640

380

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Тригодишен производствен план и ключови финансови показатели на проекта

Вземете актуални изчисления за бизнес план

08.18.2019

Популярни Публикации